传奇世界sf无法访问指定设备车邦“江湖”店主

前言汽车工业中的“江湖”最初是一个丛林色的竞技场。正如林金文所说:这对于行业的拐点,共存的危险和机遇以及新业务和新模式的出现是一个很好的机会。““好的。”?代理商LeChebang将管理4S商店的目的,以帮助汽车经销商进行合作以改善商店的运营。“LeChebang的企业家兼首席执行官LinJin

  前言

  汽车工业中的“江湖”最初是一个丛林色的竞技场。正如林金文所说:这对于行业的拐点,共存的危险和机遇以及新业务和新模式的出现是一个很好的机会。““ 好的。”

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  ?代理商Le Chebang将管理4S商店的目的,以帮助汽车经销商进行合作以改善商店的运营。“ Le Chebang的企业家兼首席执行官Lin Jinwen被送到了AC Motors。

  Le Chebang是4S商店的新零售服务平台,其主要活动是汽车的售后支持平台和4S商店的住宿活动。目前,乐车邦的总资产已超过5亿元。 投资单位包括红杉资本,元义投资,景盛电子,翔峰投资,开辉基金等知名投资机构。

  2018年2月,Le Chebang是?正式配置的4S店管理活动。 到目前为止,运营的4S商店数量已超过100。 根据“中国中国销售商店100 2019”最近的“强势定位”,它相当于前30大销售商店组。林金文说,在当前经济不景气和冷车市场的情况下,勒Che邦4S店的经营业务如何更新?u市场需求旺盛。 最近,许多分销商已积极联系OEM寻求管理建议。

  在成立乐车邦之前,林金文曾是中国一家长期汽车经销商的首席执行官。 在任期间,他将集团的年销售额从数十亿元人民币增加到了300亿元人民币左右。林金文凭借在4S系统管理和实际战斗中的多年经验,发现中国的汽车销售网络已经远离互联网,并且管理和运营效率的概念也在不断提高。 有问题的。

  当前,汽车行业的资源中存在严重的“马修效应”。当前,该行业的资源越来越集中在领先公司,例如广汇,中升和其他100家顶级公司。具有良好基因和巨大潜力的公司。尤其是在一群由10至20家商店组成的零售商中,这些投资者具有经济基础,商店规模和工业资源,但通常规模更大,孩子们不想“控制住”并管理想法。 此外,我必须。此外,是否有科学的管理系统,优秀的管理团队和强大的信息系统竞争力,它们逐年减少并最终减少?秋季?。

  第二?2018年中国汽车经销市场调查报告及2019年前景如何? 根据人和岛发布的数据,全国70%的汽车经销商在2018年没有获利,32%的汽车未能达到年度销售目标和个人店铺利润率 只有10%。去年有所增加,关闭和转换成为2019年中国汽车经销商的新标准

  林金文说,当前汽车经销商的经营困难正在加剧。除了受到环境和经济政策的影响之外,根本原因还在于服务网络的扩展不合理,并且该行业拥有过多的资源。将来他们将面对10。30中的000。在中国有000家商店?命运? 10。000家商店。新机会不一定包括重建资源,而是利用现有资源来提高运营效率和推广新模式。

  “今天,汽车行业经历了过去20年来最困难的时期,但是很长一段时间内4S商店将成为向汽车消费者提供服务的主要场所。林金文说:“互联网巨头英美烟草公司和汽车制造商在配置在线服务网络,硬件配置和员工专业性方面都无法与4S商店竞争。4S商店缺少的只是在线网络。我们需要做的是通过科学的管理方法进一步优化4S商店的在线实力,并帮助4S商店安装网络一侧。““ 好的。”

  车邦的管理方法

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  Chebang 4S商店装修业务的主要客户服务是一群位于行业中间的零售商。该集团的平均年销售额在10亿至30亿元人民币之间。 它拥有约10至20家4S商店,主要集中在二线和三线城市。 它管理着一致的中高端品牌和奢侈品牌,并保持正现金流。合作时间超过5年。林金文说:“大多数H组手术?Le Chebang目前与之合作的城市是他所在城市中最高的。““ 好的。”

  林金文强调,乐车邦可以赢得4S店老板的信任。 首先,投资者非常欣赏乐车邦的管理定位,管理系统,互联网功能和资源整合功能。此外,投资者有足够的安全风险来托管4S商店。乐奇邦管理着这家商店的股东结构,股东大会和董事会没有改变,投资者仍然有权就经营方向和重要事项做出决定。此外,Music Chebang更像是一个公司组织,而不是过去雇用的专业管理团队。 它具有更强的品牌,专业精神和信誉认可。 它还具有将资源集成到管理系统,信息系统,管理团队,内部化等方面的更大能力。

  有两个吗?继续分配Le Chebang 4S商店的管理优势。首先,每个勒彻邦?o销售人员的工资管理。 其次,它超出了双方同意的业务目标。 在商定的商业目标线上,Le Chebang除以一定百分比。?Le Chebang对为投资者创造价值的方式感兴趣。 这不是双方都感兴趣的游戏,但是我们创造的价值必须大于个人价值。林金文说。

  实施管理合作后,车邦俱乐部将派队长介绍其信息管理系统并取得控制权。通常,原始4S商店的员工几乎不会进行重大更改,并且如果不适当地需要更换。他说:“不是通过改变人员来运作,而是通过强大的台湾中央管理系统进行出口。林金文是否谈论过集团管理?您:“车邦拥有强大的管理中心”,在大型技术和系统推广中心管理4S商店,团队负责执行,积累运营经验,改进管理中心并可以大规模复制。”。““ 好的。”

  4S店安排的价值

  在交换中,林金文向交换卡车展示了Lechebang管理中心的底盘。他说,该系统集合了最先进的管理经验,并集成了适合4S商店行业未来发展的EPR系统和CRM系统,可以帮助管理团队优化在人才,财务,产品,运营,服务等方面进行管理等并进行,提高效率。

  ?大多数4S商店使用传统的商业方法。 他们甚至没有公司预算,业务绩效也不清楚,这不足以进行业务分析。林金文说:“由于科学的管理体系,您参加4S研讨会吗?定量数据?跟踪?可以分析一下4S店大约是400摄氏度吗?管理人员车邦管理中心根据最佳市场规则为管理人员提供智能支持。 那些想要添加卓越功能的人和那些具有扁平能力的人也可以大大提高他们的性能。““ 好的。”

  除管理中心外,Music Chebang开张的4S商店的能力主要体现在在线营销方法和现有商业结构的优化上。

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  2015年,乐其邦创建了一个电动售后服务平台,以帮助4S商店整合偶像站的资源。 四年来,Le Chebang与超过4家公司合作。600家4S商店。 该平台拥有1500万用户,包括百度,支付宝,美团和评估。互联网巨头设法在流量输入方面进行协作之后,他们在网络运营方面积累了丰富的经验,并成为第一个进行网络运营的4S商店托管平台。Music Chebang还开发了Magic Car SaaS工具,在4S商店中创建了一个小型独特程序,将在线服务转移到了在线裂变营销中,并改善了4S商店的在线营销能力并建立了联系。 与用户。林金文表明,Lechebon Magic Wheel的SaheS系统的应用效果非常明显,客户访问优质商店的能力可以提高大约10倍。

  由于优化了4S商店的活动,Le Chebang致力于发展仓库用户。林金文说,目前4S店的主要利润来源是第一部分是售后服务活动,第二部分是金融保险衍生品,第三部分是物资。 机。 新车的销量几乎相反,整个行业目前正遭受挫折。基于确定的4S h店的经营绩效?根据该标准,Le Chebang要求团队在新车销量,市场份额,用户满意度和销售利润方面要优于该地区相同品牌和其他4S商店。金融,保险,二手车和售后汽车与它有很大关系,不能用绝对增长来衡量。尽管这不是科学的方法,但在未来的市场中,业务模块与市场变化之间的关系很小,管理得当,发现的机会仍然很大。““ 好的。”

  另外,林金文表示,4S店的二手车业务仍有很大的发展空间,管理店的二手车业务也将重点发展。来它在4S店二手车领域的竞争力不是二手车,而是二手车。 在4S商店中销售汽车的功能无法在Guazi和Youxin等互联网平台上使用。这封信不能是4S商店。 4S店的发展是,通过售后服务,用户可以从品牌的二手车业务购买汽车,而汽车销售是展厅的客流。同时,该品牌二手车的生产还能在整个链中找到收益吗?二手车,例如家庭装饰品,制造商补贴,零售价差,零售融资,保险,扩展,维护课程和优质产品。

  “感谢管理中心的支持,网络营销功能的”和“ 4S商店商业结构的优化,尽管合作时间不长,但是由于4S商店带来了了商业上上的改进我们管理的4S商店非常明显”,而“商店管理”的业绩300%。“林金文说,”今年的目标是使大型机集团的总收入达到400亿美元。““ 好的。”

  经济与管理大学经济管理学院建立的2019年中国汽车经销商集团TOP200 2019竞争力指数显示,这种商业模式对门店有很大帮助中国24,000家商店的4S,形成了一种新型的分散分散和集中管理权。这种模式的4S商店管理团队的大规模领域不仅帮助商店管理有效地解决了行业改革面临的竞争劣势,而且还可以为集成管理平台带来更多新的商机和收益。是否有像利丰这样的经销商,已经完成了吗?TES和一些转销商组还尝试托管其他转销商组。

  在h?Tellerie和家具行业已经拥有专业的基准公司,例如希尔顿酒店,华宝酒店和红星麦卡琳。勒彻邦4S店的托管模式是否将成为改变汽车行业转折点的新变量?汽车工业中的“江湖”最初是一个丛林色的竞技场。正如林金文所说:这是该行业应对拐点,危险和机遇以及新业务和新模式的绝好机会。““ 好的。”

作者: zhaosf

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